Empresa:

Giro:

Número de Trabajadores:

 Nombre:

 Antigüedad  en  la Empresa:

Antigüedad en el Cargo:

Escolaridad:

 Correo Electrónico:

PLANEACION  – ESTRUCTURA EMPRESARIAL

¿Cómo ve (percibe) a su empresa?

¿Cuáles son los objetivos que persigue su empresa?

 ¿Que objetivos se están cumpliendo y los que no, en que plazo se cumplirán?

¿Que planes hace para lograr tales objetivos?

¿Qué factores internos son determinantes en la obtención de resultados en la empresa?

¿Qué factores internos limitan la obtención de resultados en la empresa?

¿Qué factores externos limitan la obtención de resultados en la empresa?

¿Qué factores externos son determinantes en  la obtención de resultados en la empresa?

¿Todo lo anterior se encuentra por escrito?

ORGANIZACIÓN

·       - ¿Cuales son las principales actividades que se llevan a cabo en su empresa?

·       - ¿Quienes son los principales responsables de cada una de tales actividades?

·       - ¿Cuales son sus principales funciones y responsabilidades de cada uno de ellos?

·       -¿Lo anterior se encuentra por escrito?

·       - ¿Que tan bien se llevan a cabo las funciones mencionadas y cuales presentan mayores

    problemas y por que?

DIRECCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

·       - ¿Cuales son los conocimientos y habilidades que tienen los principales responsables,  para

         justificar su puesto actualmente?

·       - ¿Qué tanto hay interferencia o contradicción de las ordenes dadas por los distintos jefes?

·       - ¿Que tan claramente se entienden  y se cumplen las ordenes dadas?

·       - ¿Lo anterior se encuentra por escrito?

CONTROL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

·       - ¿Que métodos utiliza para confirmar que las principales actividades se cumplan

       correctamente?

·       - ¿Con que frecuencia se aplican dichos métodos?

·       - ¿ Que tan efectivos le son estos métodos de control?

·       -¿ Lo anterior se encuentra por escrito?

CULTURA ORGANIZACIONAL

CONCEPTO DE NEGOCIO

 ¿En que consiste verdadero el negocio de su  empresa?

¿Este concepto de negocio es compartido por sus  principales colaboradores?

DECISIONES.

¿Cómo lleva a cabo el proceso de toma de decisiones en su empresa?

¿Qué le hace falta para tomar sus decisiones de manera más eficiente?

AUTORIDAD Y LIDERAZGO

¿Qué problemas de autoridad y liderazgo tiene usted  en lo personal en la empresa?

¿Qué problemas de autoridad y liderazgo hay dentro de la empresa?

COMPROMISO

 ¿Cuál es  su nivel de compromiso hacia la Empresa?  ¿Por qué?

¿Cuál es el nivel de compromiso del personal hacia la empresa?  ¿Por qué?

¿Qué cambios considera que requiere la empresa?

 ¿Qué tan factible es que se den esos cambios?  ¿Por qué?

¿Qué opina de sus empleados?